PROMOTÜRK Derneği Yönetim Kurulu Üyesi- Lobi ve Temsil İlişkiler Komitesi Başkanı Ömer YAMAK ile 2026 Stratejileri Üzerine Röportaj
2026 yılı için Lobi ve Temsil İlişkiler Komitesi’nin temel stratejik amaçları nelerdir?
2026 yılı için stratejik hedeflerimizi üç ana başlıkta ele alıyoruz: sektörel güç, kurumsal itibar ve kişisel konumlanma.
Sektörel güç hedefimiz kapsamında, promosyon sektörünün kamu nezdinde resmi bir muhatap olarak konumlanmasını amaçlıyoruz. Bununla birlikte promosyon ürünlerine yönelik ithalat, vergi ve KDV konularında iyileştirmeler sağlanması önceliklerimiz arasında yer alıyor. Ayrıca sektörün tanımının netleştirilmesi, özellikle NACE kodları ve ticari sınıflandırma açısından kritik bir ihtiyaç.
Kurumsal itibar tarafında ise PROMOTÜRK’ün medya görünürlüğünü artırmayı hedefliyoruz. Promosyon sektörünü “ucuz ürün” algısından çıkararak, aslında bir “marka iletişim gücü” olduğunu daha güçlü bir şekilde anlatmak istiyoruz. Bu kapsamda 2026 yılı için kapsamlı bir Promosyon Sektör Raporu yayınlamayı planlıyoruz.
Kişisel konumlanma hedeflerimde ise, sektörel strateji üreten bir lider olarak konumlanmak, en az üç önemli sektörel panelde konuşmacı olmak ve LinkedIn üzerinden güçlü bir sektörel lider kimliği inşa etmek yer alıyor.
2026 yılı için Lobi Komitesi’nin aksiyon planı nasıl şekilleniyor?
Aksiyon planımızı somut ve ölçülebilir adımlar üzerine kurduk.
İlk olarak yılın ilk çeyreğinde kapsamlı bir kamu haritası çıkartacağız. Bu kapsamda Ticaret Bakanlığı, Hazine ve Maliye Bakanlığı, TOBB ve İhracatçı Birlikleri gibi ana kurumları hedefliyoruz. Bu kurumlara sunulmak üzere sektörün temel sorunlarını içeren 10 maddelik net bir doküman hazırlayacağız. Bununla birlikte çözüm önerileri ve sektörün ekonomik katkısını ortaya koyan profesyonel bir lobi dosyası oluşturacağız.
İkinci adım olarak Q1 ve Q2 döneminde sektörel sorun envanteri oluşturacağız. PROMOTÜRK üyeleriyle gerçekleştireceğimiz anketlerle sektörün en büyük 5 sorunu, en zorlayıcı regülasyonlar, finansal baskılar ve ithalat ile kur etkisi gibi başlıkları veri haline getireceğiz. Bu sayede kamu ile iletişimde duygusal değil, tamamen veriye dayalı ve matematiksel bir dil kullanabileceğiz.
Üçüncü önemli adım ise Q3 döneminde gerçekleştirmeyi planladığımız 2026 Promosyon Sektör Zirvesi. Bu organizasyonda kamu temsilcileri, büyük markaların satın alma direktörleri ve tedarikçiler bir araya gelecek. Temel amacımız promosyon sektörünü sadece bir ürün kategorisi değil, bir pazarlama stratejisi olarak konumlandırmak. Bu zirvede açılış konuşmasını bizzat yapmayı planlıyorum.
Komite olarak sistem kurma hedefleriniz nelerdir?
Sürdürülebilirlik bizim için en kritik başlıklardan biri. Bu nedenle kalıcı sistemler kurmayı hedefliyoruz. Bunların başında PROMOTÜRK Lobi Dosyası geliyor. Bu doküman; sektörün toplam hacmi, istihdam verileri, ihracat potansiyeli, mevcut sorunlar ve çözüm önerilerini içerecek. Her yıl güncellenerek yaşayan bir referans doküman haline gelecek.
Bir diğer önemli alan ise medya stratejisi. 2026 yılı içerisinde ekonomik gazetelerde en az 4 röportaj gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Bunun yanında bir sektörel rapor için basın lansmanı planlıyoruz. Ayrıca LinkedIn üzerinden haftalık görüş yazıları ile sektöre yön veren bir iletişim dili oluşturacağız.
Bu kapsamda ele almayı planladığımız başlıklar arasında “Promosyon sektörü neden stratejik bir iletişim gücüdür?” ve “Ucuz değil, akıllı yatırım: Promosyonun ROI’si” gibi konular yer alıyor.
2026 yılı için belirlediğiniz takvim nasıl ilerleyecek?
Yılı çeyrek bazlı net bir planla ilerletiyoruz.
- İlk çeyrekte sektör sorun envanterini tamamlayacak, kamu dosyasının taslağını oluşturacak ve stratejik planımızı duyuracağız.
- İkinci çeyrekte ilk kamu temaslarını başlatacağız. Aynı zamanda sektör raporu üzerinde çalışacak ve medya görünürlüğümüzü artırmaya yönelik ilk adımları atacağız.
- Üçüncü çeyrekte Promosyon Sektör Zirvesi’ni gerçekleştirecek, basın lansmanını yapacak ve kamu ile temaslarımızı daha derin bir seviyeye taşıyacağız.
- Dördüncü çeyrekte ise yılın genel değerlendirmesini yaparak 2027 yol haritamızı oluşturacak ve bir başarı raporu yayınlayacağız.
2026 yılı için net ve ölçülebilir hedefleriniz nelerdir?
2026 yılı için 5 somut ve net hedef belirledik:
- En az 3 resmi kamu görüşmesi gerçekleştirmek
- 1 kapsamlı sektörel rapor yayınlamak
- 1 büyük ölçekli sektör zirvesi organize etmek
- Medyada en az 5 görünürlük elde etmek
- PROMOTÜRK üye memnuniyetinde %20 artış sağlamak